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如何提高团队的凝聚力和执行力？

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很多小伙伴都是非常的想创业，并且，有些人已经开始行动了，而且他不仅是自己行动还成立了自己的一个小团队，其实现在的这样的一个环境之下，如果说没有一个团队支撑你去创业的话，一个人可能是没有办法做得来，毕竟现在不管是做什么，他的一个竞争都是非常的大的，所以说有自己的团队，那么做起事情来，他的效率就会事半功倍，但是团队的一个领导艺术还是要有的，如果说你管理不好，你的团队那么基本上就是一群乌合之众，今天就给大家介绍一下，如何提高团队凝聚力和执行力。

第1个就是向目标要压力

作为一个团队肯定是要有共同的目标的，这也是一个努力的方向，作为一个管理者就是要把这个目标变成每个人的奋斗目标，大家心往一处想，力往一处使，这样子才能够爆发出强大的凝聚力和执行力，团队里面的每一个人都有明确的分工，都有明确的指标，这样子的话才能够共同进步。

第2个就是要有考核的机制

其实当我们的目标定下来了之后，就要分配每个人身上的任务，而这个任务就是要计入考核的，如果说没有考核的话，那么基本上很多人在做事情的时候，它就是没有一个限制，今天做一点，明天做一点后天做，一点，那么这个事情永远都没有一个做完的镜头，所以说，要考核什么时间点做完什么时间点提交什么样的结果，这都要有一个量化的考核。

第3个就是要制定明确的规章制度

其实做一个团队，如果说你没有立一些规矩的话，那么很可能，这个团队就不会有很强的纪律性，就好像领兵打仗一样，松松散散的那些兵根本就是打不了仗的，所以说，还是要有一定的规章制度，这样子的话，才能够使每个人都去遵守游戏的规则。

上面这3点其实是本人深有体会的，但是你要说管理好一个团队，他涉及到的东西实在是太多了，不管是怎么样，管理者其实是最难做的，你要把一群人管好，那是非常的不容易的，所以在这一方面的话，大家还是需要多看一些书籍，多向一些人请教，多查阅一些资料，这样子才能够全面的去管理好一个团队。

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