公司如何低成本运营的方法（成本最低的管理方式有哪些）

第三个方法是将费用分为固定费用和变动费用。企业的费用可以分为两类：

→固定费用，如人员费用、房租、水电费用、办公设备等，每月必须支付。

→变动费用，如差旅费、电话费、招待费、市场费用等，金额不固定。

固定费用是非常可怕的，一旦开始支付，每个月都必须支付，很难停止。因此，企业必须高度重视固定成本，如租用新办公室和随意增加员工等。

如何控制成本？在每年、每季度的预算会议上，重点是分析固定费用。变动费用虽然看起来不多，但每月总额累积起来也不小。例如，对于一家拥有一两百名员工的公司来说，每个月多3万元的电话费看起来并不多，但一年的总额是36万元。还有打车费、招待费等难以管理的费用，这些成本都是每月财务分析会议的重点。将费用分类的好处在于，企业必须支付的费用相对可控。如果遇到危机，企业可以先停止所有的变动费用，然后分析固定成本并制定计划进行消减，从而逐步控制成本。

第四个方法是严格管理应收款和库存两个基本点。小企业的头等大事是关注现金，而库存可以支撑几个月的工资。对于大企业来说，关注的重点是现金流。如果当月赚钱但现金流为负，一定要认真调查原因，及时解决问题。

管理现金流就是管理应收款和库存问题。一位企业家总结说：应付款是必须支付的，应收款是无法收回的。因此，企业必须严格管理应收款，修改销售政策，尽量现款销售，甚至可以成立专门小组负责催收应收款，以控制应收款的增长。此外，企业还需要注意库存管理，所有业务主管应定期到库房现场办公，解决库存相关问题，提高库存处理的速度和效率，保持库存的周转效率。

第五个方法是省钱有技巧，需要集思广益。智冠公司的老总王俊博已经年过半百，是中国台湾游戏业的泰斗级人物。我向他请教了成本控制的问题。他说，要想在请客时控制成本，同时让客人满意，可以采取以下方法：在最贵的地方点最便宜的菜，在便宜的地方点最贵的菜。简而言之，控制成本的同时，还要做好事情的精髓。

最后，我想提醒创业者：对于现金充裕的企业，在市场环境不好的情况下，可以大胆扩张，因为各种运作成本都很低。例如，市场费用和员工雇佣成本等，可以用较低的成本建立更高的竞争门槛。对于现金严重不足的企业，应严格控制成本，认真检查各项固定成本，并积极寻求节约空间。例如，对于每月固定支出的办公室和人员工资等，应尽可能取消变动成本。同时，应尽量选择只在6个月内能够产生收益的项目。只有这样，才能在残酷的商业竞争中存活下来。这是创业的生存法则，也是问鼎言商一直以来所坚持的。感谢大家的支持和关注，我们将继续为大家提供最新、最前沿的商业资讯和视频制作，希望大家能积极点赞、转发和学习。

本文来自投稿，不代表本站立场，转载请注明：https://www.qingyangmei.com/107061.html

公司如何低成本运营的方法（成本最低的管理方式有哪些）

相关推荐