网店如何快速清理剩余订单数据（剩余订单处理流程步骤解析）

如何通过清理订单来导入计划链，从而让订单准交率提升33%

最近涛哥受邀到山东临沂走访了当地5家民营企业，也与三十多家当地民营企业家进行了交流。感受到临沂企业家们的热情与真诚的同时，更为大家的那种务实、求知的精神所感动。

由于行程的紧张，很多更深入、更细节的生产管理干货没有办法一一分享，应需求小编今天在这里通过快生产的改善案例来分享：如何通过快速清理订单来导入计划链？

以下为整个订单清理之过程，因与该企业有相关约定，这里就不便对该企业及背景做相关介绍。

目的

为解决订单积压问题，特制定本订单清理配套方案，并通过订单清理方案逐步建立计划链运作模式。

订单清理小组组织及分工

订单清理范围

截止8月12日18：00的公司现有未交货订单，先从冲压车间试点实施，再推广到其它车间。

订单清理作战方案

1、将截止8月12日18：00所有的未完成订单分为已生产未出货、未生产订单进行清理并形成电子档及书面汇总，经销售部核对后生效；

2、将截止8月12日18：00对仓库（端子类成品、半成品、外发电8月13日产品）库存行统计（注明特殊属性）并形成电子档及书面汇总；

3、将计划员清理出来的止8月12日销售订单欠量明细按照订单的交期缓急进行订单排序；

4、依截止8月12日销售订单欠量明细排序表确认并分段回复生产日期；

5、组织仓库、销售人员、生产主管、厂长、品质主管开会，对截止8月12日销售订单欠量明细排序表进行订单评审并确认；

6、组织计划员与生产部依评审结果生成《主生产计划》；

7、对于8月13日及以后接的订订单，生成《订单交期分解控制卡》，与生产主管确认生产及完成日期，并纳入主生产计划，后每天延续；

8、组织相关人员对《主生产计划》进行排查并对异常进行探讨处理安排人员跟进；

9、依据《主生产计划》，每周五下班前编制下《周生产计划》后分发生产车间；

10、依据《周生产计划》，每天15：00前编制《明、后天的日生产计划》后分发生产车间；

11、组织生产部、品质部、销售部及本部门确认日计划的考核目标；

12、制定、组织研讨、试运行《订单评审控制卡》、《生产协调会控制卡》及会议议程，组织并召开第一次生产协调会；

13、制定各部门计划链每日数据的统计方式及提交时间，如下表（部分）：

14、组织、研讨、试运行《生产异常处理控制卡》、《滚动排查动作控制卡》；

15、针对重点生产异常制定依据《快生产现场改善十步曲》进行攻关改善；

16、按攻关方案形成《稽核检查表》，每日对检查的结果进行公布、评比；

17、针对以上需要所制定的动作制控卡，形成《横向监督节点卡》；

18、每周对《订单清理攻关方案》进行小结，8月31日进行大总结，并落地第二阶段的计划。

正负激励措施

1、每周按清单计划完成总量90%以上的总调度及组长奖励100元/人，组员奖励50元/人；

2、每周按清单计划完成总量80%以上的，总调度及组长50元/人，组员奖励30元/人；

3、每周各生产车间完成计划产堂90%入上的奖励100元/车间：完成计划产童80%以上的奖励50元/车间；

4、每周物料准交达成总童95%以上的组员奖励20元/人；

5、每周按清单计划完成总量低于70%的，总调度及组长乐捐50元人，组员乐捐20元人：（因其它部门影响而导致未达成的需提供证据给订单清理攻关小组组长；）

责任措施

1、稽核专员根据《稽核日志》进行着检查总结，每周汇总形成《稽核战报》及《案例分析》并组织、召开案例分析会；

2、对各部门工作达成情况进行公布、排名，并按照攻关方案的约定进行正负激励。

攻关效果

1、订单交期准交率由64％提高到平均准交率为97%，提升了33%；

2、经过订单清理，生产实现从无序到有序转变；

3、本次订单清理攻关方案实施过程中，清单完成率为92%，取得了一定的成果，最重要的是初步完成公司计划链模式的建立。

总结

1、可以通过订单清理攻关方案，快速地将计划链的关键动作在短时间内进行有效的建立。也可以借助订单清理攻关，快速检验计划链各个动作导入后的效果；

2、在订单清理攻关活动中，特别是前期计划链动作的导入时，必须依靠公司高层的大力支持及介入。否则很难凑效；

3、计划链最重要的功能就是做到对全厂生产状况的清楚掌控。在这个案例中，我们是通过订单清理、重新评审、计划分解、物料排查、异常控制、部门协调等多重形式来实现这一目标的；

4、激励与执行这种一刚、一柔的双螺旋，是任何方案落地的最基本的保障，因为频繁的激励和检查不仅让人们处在高度紧张状态、也能通过聚焦对好与不好进行高频的区分。

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